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工商時報【黃琮淵╱台北報導】
仿效長榮海運作法，陽明海運董事長謝志堅將推員工輪調制，同一職位待超過3～5年，須強制輪調。過去分公司要先調回總公司，才能外派，未來可直接外派，加強人才流動，也讓陽明升遷管道更暢通。
陽明過去未實施輪調制，不少人在同一職位可能待超過10年，新制上路之後，將優先處理超過10年未動者，層級上看副總，接下來則針對5年未動的基層員工。
除此之外，謝志堅每周舉行的例會，也要求協理級以上全程參與。除了盯業績、訂目標外，最大改變是不再「老董說了算」，鼓勵各單位當面反應、集思廣益。
「他腦袋很清楚，不怕被挑戰！」與會主管私下表示，謝志堅輩份很高，過去即便遇到，也是禮貌性致意，但從謝志堅開會「就像一直在第一線沒有離開」，不僅邏輯清晰，對海運市場掌握度也相當高。
謝志堅6月26日上任後，先是與總公司各單位逐一開會，瞭解各事業群運作狀況，也要求一周內簡報業務數字及當前遇到問題，近半個月則陸勸敗續走訪台中、高雄分公司，大略瞭解各單位分工及負責客戶有誰。
在長榮集團歷練超過40年，充滿「長榮式思考」也很正常，不過謝志堅不預設立場，長榮是長榮、陽明是陽明，每周固定召開「經營階層會議」，要求協理級以上列席，希望多聽「陽明的聲音」。
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